在河南，人们对于“建业”两个字恐怕早已情感深植，无论是房产、体育、教育、商业都有建业的身影。在焦作，提起建业，更有人说“看房子，到建业；买房子，选建业”。从2006年进驻焦作到2013年，短短七年时间，建业不仅获得了不胜枚举的荣誉，还赢得了老百姓的好口碑，很多百姓拿“信任”一词来形容建业的房子，建业所开发楼盘的品质和价值正得到越来越多人的认可。作为焦作市房地产开发业界的排头兵，日前，建业住宅集团焦作置业有限公司总经理王国强先生接受了东方今报记者的采访。
　　
　　省域化发展战略形成独有的“建业模式”
　　
　　1992年,建业地产股份有限公司挂牌成立。根据中原城市化发展的宏观背景，建业住宅集团绘出了最得意的一笔――首创并践行“省域化发展战略”，即扎根河南，逐步、分级向下延伸拓展业务。因业务模式所具的独特性，被中国房地产界誉为“建业模式”。
　　
　　“建业的省域化战略在圈子里可以说是一个特色。”王国强说，它最大的特点就是独辟蹊径，简单、适用。
　　
　　1992年，河南省刚刚筹划“中原崛起”战略，为民营企业的发展敞开了大门，作为河南第一家中外合资房地产综合开发企业，建业应运而生。但新生的建业面临着三个选择：一个是固守郑州，提高市场占有量；第二个是走出河南，到投资环境更好、回报率更高的一线城市发展；再一个就是在保住郑州市场的的基础上，向省内周边中等市场扩张。这三条截然不同的路，让建业一度很困惑。
　　
　　“河南是内陆省份，农业的比重大，工业化起步慢半拍，经济社会事业发展要素不全，中小城市城镇化率低一些。”王国强说，但和城市化关联度较为紧密的房地产业在省会大城市发展提速，而在中小城市以及小城镇发展相对缓慢，有些还是空白。对此，建业探索出了省域化发展战略这种独特的发展模式。
　　
　　“这个战略一经推出，恰好又与省委省政府的大政方针同谋，建业也就义无反顾地担负起推进河南城市化的历史使命――立足省会，辐射市县以及小城镇，将自己精益化经营城市的理念和品牌覆盖全省。”王国强说，这么多年过去了，建业“向下”发展的魄力和眼光，不但让建业收获了财富，也收获了持续健康稳定的发展。事实证明，省域化战略既跟进时代又顺势而为，更重要的是它符合国情、省情、市情、县情。
　　
　　循道而行让焦作人住上好房子
　　
　　2006年，建业从郑州进驻到焦作。自2006年建业挥师焦作以来，就将高端产品系列森林半岛、壹号城邦如数带到焦作，从土地选址、社区规划、建筑功能、景观设计等全方位考虑高端生活的品质需求，焦作人的生活方式也因建业的入驻而渐渐发生了改变。
　　
　　在焦作社会公众的印象中，建业住宅集团焦作置业有限公司是焦作当之无愧的品牌标杆，这种标杆意义不仅体现在业务扩张和业绩的量化上，还表现在企业的知名度、品牌美誉度等各种抽象感念的对比中。作为建业到焦作打造的城市名片，建业・森林半岛和建业・壹号城邦都具备了这个得天独厚的优势。
　　
　　王国强说，建业・森林半岛，这个被称为最宜居的高级住宅楼，西临龙源湖，采用新古典主义德式建筑风格，是焦作市未来的经济、行政、文化、娱乐、休闲、体育、生活中心。建业・壹号城邦的住宅，采用新古典主义的建筑风格，与景观设计相结合，将小区低碳、高尚的品质塑造出来。同时在户型设计上更为合理，公摊面积小，得房率高，最大限度地保证业主的居住舒适性。为了保证工程的质量，王国强长期在工地旁的一栋二层建筑里办公，对于自己一手监督的工程质量，他信心十足，他说：“我们对工程的质量要求非常严格，质量上绝对不能有一丝的马虎，我们的产品质量绝对经得起时间的检验。”更值得一提的是，建业所开发的楼盘项目容积率仅为2.8，这在寸土寸金的城市中是罕见的。建业从住户的舒适度及生活整体品质出发，将社区打造成超低容积率的宜居典范，配合项目本身优越的生态环境、便利的交通条件、完善的商业配套、高端的商务配套等，全面提升居民的生活品质。
　　
　　对于建业住宅集团焦作置业有限公司来说，利润不是企业的唯一追求，品牌才是企业的核心竞争力。对此，王国强认为，“这是由我们企业的追求所决定的，土地对于我们而言不是资本，而是原材料。我们来到焦作，目的是为焦作百姓打造住得起的好房子，给老百姓的资产升值留空间。就拿容积率来说，我们公司严格按照政府审批的来，甚至实际建设会比批下来的容积率还小，坚决不去打政策的擦边球。只有把业主的利益放在第一位，宜居焦作才不是空谈。也正是如此，我们才会努力地用优质的后续服务保证产品的保值和增值。”
　　
　　品质是生命服务是灵魂
　　
　　品质是生命，服务是灵魂。在经济较发达地区的房产市场，优质物业一直是房产增值和保值的重要因素。由于目前国内市场比较活跃，大多数房产商并未将物业价值放到重要的位置，但建业却很早就开始了他的物业发展。
　　
　　“1994年，建业就开始了自己的物业服务体系建设，属于最早涉足物业的房地产开发企业之一。”王国强说，虽然也有房地产公司对小区物业进行外包，但考虑到外包容易出现各种各样的问题。为了让建业的业主们享受到优质的后续服务，建业走上了发展物业的道路。
　　
　　“当时国内建立物业系统的理念还很少，但我们的胡总在吸收了香港还有很多西方国家物业管理的先进理念后，还是做出发展自己的物业的决策。在建业人的理念中，开发好房子只是其品牌建设的第一步，其后70年的售后服务才是社会口碑和品牌营建的长期使命。
　　
　　21年间，建业不但发展起了自己的物业，打造了“金牌管家”，从1996年开始，建业还出资购买了标准的幼儿园校车，并无偿交给政府，为业主解决孩子上学难的问题；2011年，为了给业主提供更贴心的服务，建业又推出“大服务体系”，开通24小时9617777客服电话；同时，该服务体系和体育、教育、物业、酒店、商业等联动，打造全省无盲点的网络化服务体系，力求实现“一切为业主着想”的承诺，给全省20万高端业主带来便捷现代的品质生活。
　　
　　21年沉潜积厚，21年品质向上，独有的“建业标准”一直被模仿，从未被超越！建业这种不懈勤练内功的发展模式，成就了建业浑厚而充满韧性的发展动力。在未来的发展道路上，建业的路会越走越宽敞，越走越敞亮！□东方今报记者赵明 杨继盈 实习生牛冰霜

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