2007年，曾任中国民生银行大连分行行长的唐国兴赴吉林银行履新，任吉林银行行长。3年后，唐国兴又将“吉林人自己的银行”开到了这片他曾经奋斗过的热土――大连。对此，唐国兴并不认同所谓的“缘分”说，在他看来，落子大连，是吉林银行实现跨区域发展的第一步。而他的目标是在未来的日子里，让全国更多的地方都能看到“吉林银行”火红的标识，让吉林银行进军城市商业银行最前列。

联合重组 船大抗风浪

2007年，吉林省委、省政府果高瞻远瞩、果断决策，在吉林省全面实行金融改革。在各方的共同努力下，吉林省城市商业银行城市信用社联合重组结出硕果――中国银监会于2007年10月10日批准长春市商业银行更名为吉林银行，吸收合并原吉林市商业银行、辽源市城市信用社，成立了一家全新的区域性股份制商业银行。

唐国兴行长介绍说，从2008年11月开始，吉林银行先后完成吸收合并白山等4个地区的城市信用社，成立了白山分行、通化分行、四平分行、松原分行；12月，新设了延边分行；2009年4月17日，白城分行开业。至此，吉林银行完成了在吉林省内的跨区域发展。

吉林银行按照省委、省政府的要求，通过联合重组，将省内城市商业银行、城市信用社“绑到了一起”。“吉林省城商行城信社的重组不是强强联合，而是为了增强抗风险能力。”唐国兴说。

说起吉林银行两年多来的发展，唐国兴向记者展示了一组数字：截至2009年末，全行资产规模达1081.38亿元，较成立时增长了110.23%；各项存款余额871.75亿元，较成立时增长了94.04%；各项贷款余额为640.18亿元，较成立时增长了100.99%；资本充足率为11%，拨备覆盖率达150.94%，不良贷款率为1.44%；两年累计实现净利润15.64亿元……到2010年一季度末，吉林银行资产规模达1255.45亿元，各项存款突破了1000亿元。

当然，数字不能说明一切。唐国兴说，吉林银行成立后，就确定实施流程银行、新一代IT综合业务系统、员工培训“三大战略”，夯实经营基础。一是把整合资源和管理作为提升核心竞争力和可持续发展能力的首要工作，率先在国内同类银行中开展了流程银行建设，努力打造以“客户为中心、市场为导向”的前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的现代商业银行运营模式；二是针对吉林银行脱胎于城商行诚信社，人力资源基础薄弱的实际，开展了多角度、多层次、多种形式的员工培训，努力把吉林银行办成学习型企业。加强了对客户经理的业务培训，同时派管理人员参加各种论坛，讲座，行业培训，到同业学习。支持高管人员参加长江商学院、吉林大学、吉林财经大学的MBA、EMBA学习；三是积极进行IT业务系统的升级改造，着力提升科技支撑能力、核心竞争能力和风险控制能力。一家商业银行的核心竞争力是科技发展水平和风险控制能力。在吉林银行重组期间，就确定实行科技系统建设、软件开发、售后服务外包，与国际知名的IT外包服务商（甲骨文公司）开展全面合作，建设高起点、先进的综合业务系统。这方面吉林银行已经走在城商行的前列。同时，我们全力推进人力资源改革，实行行员制和以岗定薪、岗变薪变的动态薪酬体系，建立收入能6高能低、职务能上能下、人员的能进能出的现代企业人力资源管理体系。

1000亿元是个新起点

通过实施渠道再造与转型战略，吉林银行已经形成了集物理网点、网上银行、电话银行、电视银行、手机银行等为一体的多元化营销服务网络。同时，吉林银行以满足市民需要和中小企业发展为准绳，在社区设立金融服务站，开辟出一条具有自身特色和差异化特点的零售业务发展道路。在企业服务方面，吉林银行以产品为依托，以创新为动力，以构建全方位多层次服务体系为目标，从细节做起，以快捷、便利、高效、优质的服务不断提高客户忠诚度。除了服务地方百姓，吉林银行还加强信贷政策与产业政策的衔接配合，同时进一步加大了对农业、交通、城建等重点行业领域的支持力度。围绕打造“行业金融”，相继开发了“金色链・融利”系列公司业务产品，以客户为中心为其量身定制个性化金融服务方案。成立了全国银行第二家、城商行系统第一家小企业金融服务专营机构，按照小企业发展的“六项机制”，积极创新审批模式、担保方式和还款模式。成功加入政策性金融债承销团和银行间交易商协会，吉林银行债券交割总量列全国银行间债券市场百强排行榜第33名，位于银行间近千家市场参与成员的前3%。

今年3月，吉林银行发展再创辉煌，各项存款余额突破了1000亿元。这标志着吉林银行服务经济的资金实力进一步增强，服务客户的能力显著提高。面对“存款突破1000亿元”的骄人业绩，唐国兴谦虚地表示，1000亿元代表一个新起点，接下来，吉林银行将继续把做好、做优服务作为塑造自身形象的有效途径狠抓不懈。继续发挥机制灵活、决策高效和贴进市场的优势，加大改革力度，努力建立一支具有现代商业银行经营理念和营销意识的员工队伍，以良好的机制、创新的产品、增值的服务、良好的效益回报股东、回报客户、回报社会。

服务大连 差异化竞争

2009年12月，在实现省内跨区域发展后，在银监会以及吉林银监局、大连银监局的支持下，吉林银行大连分行获批成立，标志着吉林银行实现跨区域发展和成为区域性股份制商业银行。

对于大连，唐国兴有着特殊的感情。唐国兴曾任民生银行大连分行行长。对于大连的金融格局，唐国兴有着深刻的认识，他说：“目前共有几十家商业银行，除了工、农、中、建、交五大银行，还有深发展、浦发、民生、招商、大连银行、渤海银行、哈尔滨银行、汇丰、花旗等各具特色的银行。”

既然竞争如此激烈，吉林银行为何选择登陆大连呢？唐国兴自信的告诉记者，首选在大连设分行，一是大连有着优越的区位优势、经济环境和良好的金融生态环境，尤其去年，《辽宁沿海经济带发展规划》上升为国家战略，明确了大连在区域发展中的核心地位，并提出大连建设区域性金融中心、航运中心的战略定位；二是吉林省的外贸企业的进出口业务都在大连，吉林银行大连分行能够更方便地服务吉林省的外贸企业。作为一家区域性的商业银行，吉林银行跟当地银行相比，在服务吉林省外贸企业方面提供更具特色和优势的产品与服务。三是吉林银行从成立之初就定位为“草根银行”，不断深化服务社区百姓，提供他们所需的产品和服务，解决小企业发展中的融资难题，着力打造社区银行品牌和小企业金融服务品牌。吉林银行登陆大连是一次“突围”，走出了一条打破同质化竞争局面，迈向个性化、差异化发展的新路。唐国兴说，大连分行要在科学规划的基础上与同业开展差异化营销，在同业市场树立品牌、创造奇迹。

面对未来，唐国兴信心满怀：吉林银行将按照吉林省委、省政府提出的“推动吉林银行跨区域发展和上市经营，努力进入全国城商行最前列”的要求，围绕打造一流股份制商业银行的目标，继续深化各项改革，推进创新，走出一条具有自身特色和差异化特点的零售银行发展道路，为吉林银行进军全国城市商业银行最前列而不懈努力。